為深入貫徹落實中央、省、市國企改革三年行動方案、深化“三項制度”改革，充分激發集團内生動力和發展活力，加快形成“管理人員能上能下、收入能增能減”的常态化機制，10月14日，集團組織開展“國有企業經理層成員任期制和契約化管理改革操作要點”專題培訓。集團各子公司相關負責人、人力資源工作人員等參加培訓。
本次培訓為期2天，由國務院國資委研究中心高級幹部、央視特約财經評論員、全國高級管理咨詢顧問等資深專家采用視頻方式進行授課，内容涵蓋政策背景、概念界定、實施要點等多個方面，系統闡述了推行經理層成員任期制和契約化管理的重大意義和操作指南，既有理論高度，又有實踐案例，深入淺出，内涵豐富，對集團全面推行經理層成員任期制和契約化管理工作具有較強的現實指導意義。
集團将以本次培訓為開端，進一步統一思想、凝聚共識，準确把握開展任期制和契約化管理工作的核心要義，把黨管幹部原則與發揮市場機制作用有機結合起來，把保持隊伍穩定和加強考核結果應用統一起來，把契約目标與企業實際情況聯系起來，強化領導、積極推動，确保集團任期制和契約化管理改革落地見效，不斷建立健全市場化經營機制。
